本報訊鄒穎報道 為促進我司安全工作，完善安全激勵約束機制，確保一線安全生產落地，從9月26日開始對生產部各制造車間設立“百日安全獎”考核機制，從10月份起，各部門開啟安全警戒模式。
百日安全獎，從字面意思上很好理解，即一百日內無安全事故發生。如期間發生事故，則從發生事故第二天開始重新計算新的百日。
我們也從安委會了解到，從“百日安全獎”開始實施以來，各部門安全事故下降特別明顯，截止發稿時，除制造二部于12月2日發生一起小工傷外，其余各制造部、工程技術部、品保部均保持在未發生工傷72天。“百日安全獎”主要是以獎勵為主的：1、考核范圍內的各單位實現百日安全生產時，按人均給予相應獎勵（以多者為準）。 2、實現百日安全生產時，對各考核單位可以按星級發放獎金也可以作為部門基金使用。3、考核范圍內的各單位連續實現安全生產200天時，公司給予翻倍獎勵。4考核范圍內的各單位連續實現安全生產300天或以上時，公司給予更高的獎勵。
這樣的激勵考核機制，得到了各車間負責人的認同。我們的車間液晶顯示大屏幕上除了各部門訂單情況、通知通告等內容外，還時刻滾動著“百日安全第N天”的字樣。對于制造部門來說，這也是一次主動抓好員工安全的契機，把公司要安全，變成部門要安全；把部門要安全，變成員工要安全。最主要的還是化被動為主動，只有人人心里裝著安全的砝碼，就知道在什么樣的情況下，才是平衡的、安全的。