總經理助理徐華立
班組是企業的基石，作為企業最基層的組織和生產單位，班組被視為企業最活躍的細胞；企業的發展規劃能否得到有效的貫徹和執行，最終取決于班組的落實能力與管理水平,班組精細管理落地開花無疑是重中之重。
一、成立以經理為組長，班長為副組長的組織機構
車間精細化管理是一個循續漸進的過程，是由自上而下的積極引導和自下而上的自覺踐行組成的常態管理模式。這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認可和支持，才能使職工積極主動地參與進來，把精細化管理的成效發揮到最大。作為班組長是一線生產的直接組織領導者，在班組中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的個人素質直接影響著班組成員的素質水平，他是生產計劃的控制者，是班組績效的改善者，是基層技能人才隊伍的培養者，同時也是精細管理在基層班組落地開花的重要執行者。因此我們要努力提高班組長素質和能力。
二、做好思想培訓工作
搞好車間精細化管理，首先要把教育和引導職工“樹立精細意識、自發主動踐行”做為切入點，堅持從上至下、持之以恒地宣傳發動。車間在動員上做到深入細致、潛移默化，通過動員會、早會、周例會等各種形式，把精細化的理念、目標、方法、成效傳遞給每一位職工，時時提醒、激勵職工參與到精細化管理中來。
三、開展并完成好平日的固化工作
早會（重禮儀，訂計劃，查結果，宣獎罰）；及時更新各種看板；教導和監督員工做好三檢工作；嚴格按工藝要求組織生產；做好車間考核制度；深化6S管理等。
四、細化成本到個人，消除無效浪費
1.是成本意識到個人。企業成本管理即降本增效，涉及企業的每個員工，成本管理的主體是人不是物，因此盡快著力培養造就一支高素質的成本管理生產班組則是深化、細化成本管理的迫切需要，只有提高全員成本意識，從控費源頭抓起，才能達到精益生產的要求。
2.是成本節約到班組。對于制造業來說，生產過程中班組成員對原材料、輔助材料高效使用，源頭控制點滴節省，是產品成本構成最初始、最基本的因素，因此，每位員工操作技能好，操作規范，就能有效降低廢品率和輔材核定消耗量，要對輔材、水電耗費等進行成本細化分解到班組到個人，同時進行量化考核，對取得成績進行適當獎勵，從而促進費用在源頭有效得到控制，取得降本增效的目的。
五、加強精細化現場管理體現以人為本和諧發展
評選優秀員工并張榜公布，并附先進事跡；對員工家庭有困難的要進行排查摸底，定期組織人員去看望，解除員工后顧之憂；專設一塊曝光臺及表揚臺，把日常檢查的情況及時拍上照片張貼上去，讓員工看到后感覺到自身存在的不足；制作一塊親情和諧看板-全家福；嚴格細化車間的標識及定置工作，無論員工、設備、物品、各崗位及各區域都有清晰的標識、定置等，嚴格按標識、定置去做，讓員工形成一種習慣。