總經理林建通
在這羊年來臨之際,我代表公司董事長向關心與支持公司發展的各級領導、各界朋友們表示衷心的感謝；向這一年來辛苦工作的各位員工致以誠摯的問候與美好的祝福！
2014年，我們成功啟動賽博公司鍋爐項目，并順利批產，同時拓展飛利浦鍋爐產品系列，為穩定與擴大鍋爐銷量奠定了堅實的基礎；特別是昔日的丑小鴨（制造五部），在蘇泊爾系列產品的增量下，如今也變成了塞納公司的一只金鳳凰；更值得大家回憶的事，在西門子項目組成員日日夜夜的努力，把不可能在短時間完成的項目變成可能，贏得西門子客戶的交口稱贊，并簽訂了意想不到的大訂單；銷售上的成功，是各部門成員勤勤懇懇、踏踏實實、兢兢業業工作的體現；2014年，質量內外部損失成本占銷售收入的1.96%，較去年降低了0.38%，這些成績的取得，是各制造部門精細化管理的結果，值得肯定與表揚，但距離我們世界500強企業客戶要求，還相差十萬八千里，每次客戶驗廠、每次客戶投訴，都讓我們自慚形穢，都犯些低級性錯誤（不按工藝操作，混料，沒有規范流程卡等等），都是些細節上我們舉手之勞可以執行的，而成為懶于執行的問題，造成客戶對我們管理能力與執行能力的蔑視，為徹底改觀客戶對我們的印象，實現2015年銷售收入2個億的目標，我們必須落實下列工作：
一、聚焦重要客戶，將現有的客戶生意做精做深，特別是西門子項目的引進，既要留得住，又要合作深入；
二、積極實施績效考核制度并嚴格落實責任追究制度；
1落實生產一線管理人員獎金提成考核制度，提高管理人員工作積極性；完善公司各部門考核體系，將考核指標落實到個人。
2堅決按新制定的新品研發流程作業，控制每個開發評審環節，落實量產準入制度。完善具有激勵措施的新品開發考核制度，所有開發項目根據上市狀況給予獎勵，充分激發項目開發人員的積極性；
3完善工裝、模具、檢具、設備管理，實行動態管理，落實責任人，使用前必須做好驗證工作，對驗證不合格或不符合的情況，杜絕使用，并責任追究，我再次要求制造部門落實對技術、工程、品保等部門的考核扣分制度。
4理順生產物料計劃、生產計劃、銷售計劃的有序銜接，落實專人對口管理，對物料異常、生產計劃脫節，銷售計劃落空的問題，必須追究責任
三、以精細化管理為主線，落實現場基礎管理工作，將6S管理、呆制品管理、不良品管理、廢品管理、工時控制、設備保養、模具保養、人員現場培訓、紀律管理落到實處。
四、落實稽查制度與考核制度，以狼性文化治理公司管理。
五、積極引進優秀人才、先進工藝技術、新裝備，提高自動化生產能力
1、建立優秀人才檔案，儲備人才梯隊，聯誼對口高等院校，參與行業協會。
2、成立技術改進小組，廣泛收集外部信息，優化生產工藝，改進現有設備、工裝，引進新工藝新裝備，提高車間自動化生產能力。
六、狠抓安全生產，加強企業文化建設，豐富職工業余生活。
同志們，盡管工作上困難重重，但我相信：只要大家心向一處想，力向一處使，2015年的銷售目標，我們一定能夠圓滿完成。在這辭舊迎新之際，預祝各位新年快樂，工作順心，闔家幸福！