本報訊 鄒穎報道 11月17日，經過總經理辦公室多次會議討論，確定了2015年為塞納精細化管理年。從字面上理解，“精”體現在質量上，涵蓋所有的產品、服務和工作，追求盡善盡美、精益求精。“細”要求對工作要制度化、格式化、具體化，體現在服務和成本上，強調要獲得收益?！熬毣芾怼睂嵸|上強調的是一個持續改進、不斷完善的過程。
公司各部門從工程、技術、生產、業務、行政、人事等各方面通過多次會議，一讀、二讀、三讀，研究與部署精細化管理前期的推行工作，灌輸精細化管理意識，使得全員認識到推行精細化管理工作的作用和意義。
工程部提出的能耗管理方案以及工裝模具管理方案；技術部確立的新品開發流程優化方案；品保部提出的質量管理體系更新方案，以及因為廢品沒有細化分類、標識、數據登記、分析處理而重新定義的廢品管理，人才儲備優秀班組長建設；人資部提出的崗位說明書細化方案，財務部提出的KPI指標優化方案以及制造部提出的車間不良率控制方案等等都是2015年迎新奏響的第一輪精細化管理年的前行工作。精細化管理已經成為企業管理文化中最關鍵的一環，也是企業競爭中最重要的表現形式之一。