本期話題
理解與執(zhí)行“經手之責”
二分廠廠長 尚勇鋒
編者按：12月24日董事長林建江的一封給中高層管理人員的信，引起了大家的高度關注。總經理批示，要好好學習，吃透理解其中的深意。本報每期將予以刊登連載，同一個話題，不同思想的集結呈現。
經手之責：誰經手、誰負責、誰發(fā)現、誰落實。我對經過我之手的產品負責。
1、公司內部凡不符合技術文件標準的質量事件，都是制造部的責任，凡符合工藝要求路線的質量事件都是技術部責任，凡出廠產品不符合技術標準的產品都是品保部的責任。
2、生產過程中有相同檢驗項目的工序，只落實最后一道同項目檢驗的責任。如：縮管檢驗電阻項目，半成檢驗電阻項目，成品檢驗電阻項目，成品發(fā)現電阻出問題，直接落實半成檢為主要責任，不追究縮管，半成檢發(fā)現電阻問題，只落實縮管電阻項目，不追究前面工序。客戶發(fā)現問題如批量性事故只追究品保部責任，漏檢則制造部責任。原材料投入生產線后不良，生產部只追究品保部責任。
3、簽好字，入好庫，檢驗過手等代表了經手之責，誰經手誰負責，從生產各類報表，原材料，前加工部門，只找一個部門的責任，我們要找的是關鍵環(huán)節(jié)責任。
4、責任認定完畢后，對待責任的落實可能涉及金額較大，建議設置上限500元/月，但財務必統(tǒng)計出部門或者個人造成的損失每一筆賬，最后有個總賬得出半年或一年個人或部門對公司造成損失的匯總，可以對選人用人做參考方案。
