藍色軍團競聘培訓師 核心崗位率先傳幫帶
本報訊 鄒穎 報道 企業培訓首先是認知，其次是體系與機制運行。從上期內刊中董事長提到的“打造‘高素質技術工人核心競爭力’”中，我司對于技術工人傳幫帶的需求由之前的越來越迫切轉化成了培訓激勵制度。這是一個非常關鍵的環節，也說明我司培訓體系有了一個良好的開始，并逐步向“健康、良好”的培訓運轉雛形靠近。
據悉，我司培訓師選拔、聘用工作以每年11月份為一個起點。培訓師報名適用于全公司一線員工，對報名的崗位只針對于核心崗位（其他崗位暫不能申報），核心崗位每年確定一次。培訓師的認定則通過筆試、實操綜合評定，最終認定總分最高者為本核心崗位培訓師，并授予“培訓師”稱號，由公司頒發培訓師聘任書，聘任時限為一年。培訓師的聘書是一個核心崗位，只設立一名培訓師，這也能體現及保證培養出來的員工的最高水平。培訓師的待遇這次也有較明確的規定，通過培訓師考察公示后，根據等級分別給予每月崗位補貼100元、200元、300元；取得培訓師聘書者將有資格培訓核心崗位員工，每培訓出一名A級員工一次性補貼800元/人，B級員工一次性補貼500元/人。這是一次保障員工工作熱情及崗位人員缺失后及時補充培訓的長期活動。
從人力資源角度來看，各種形式的頻繁外部培訓師培訓，仍不及企業“量體裁衣式”的內部培訓師的培養，而內部培訓師的培養，如果從崗位角度出發，我司目前的重點將放在內部核心崗位培訓師的培養上，這是內部培訓師隊伍建設的基礎工作，也是培訓工作的根本工作。這次的量體裁衣，量的是“車間部分瓶頸及技術核心崗位”，裁的是“品德、專業、能力”。而內部培訓師競聘上崗無疑給沒有針對性、沒有可追朔性、沒有組織紀律性的培訓一記洗心革面、重塑容顏的機會，給比較粗放的激勵培訓工作指明了一條清晰的道路，也給以往傳統的“以老帶新”模式一種更為明確，更能傳承、更加統一的創新方式。
內部核心培訓師制度的建立，是我司持續發展最為行之有效的方法之一，要讓企業培訓工作能真正地執行落實到位，除了制度的要求與規定以外，更多需要我們管理人員用善于發現的眼光，其實我也相信“作為一個領導者就是一手施肥，一手澆水養花。只有你部門中每個人都開花了，你的部門就花香四溢。”在培訓的在舞臺中，讓真正的內部培訓師脫穎而出，并讓其能真正了解內部培訓師體系的重要性，在思維意識上具備足夠的高度，才能讓培訓工作不斷保持進步。
