打造工程技術成為企業的核心資產
董事長—林建江
隨著公司多年的發展，技術管理底蘊日益深厚，公司內精英薈萃，各位同仁上下同心，不懈努力，堅持科技創新，高端客戶紛至沓來。如何提升企業核心競爭力-----打造工程技術成為企業的核心資產成為公司當前的工作重點。
當前，企業正處于絕佳的發展時機，三星客戶訂單穩中有增，飛利浦、SEB、科勒等跨國巨頭相繼成功進入，我們如今擁有了世界頂級客戶群體，市場潛力巨大。伴隨著公司業務能力的提高，其他高端客戶也會接踵而來，為客戶提供的產品種類會更豐富，訂單也會如雪花般飄然而至。中國有句古話叫“機不可失，時不再來；為山九仞，功虧一簣”，這就是說，機會轉瞬即逝，始終留給有準備并付諸行動的人。在如此利好形勢下，我們必須做好充分的準備，把握住這絕佳的機會，突破我們的發展極限，將工程技術作為公司核心資產屹立于行業金字塔頂端。
從公司長期表現出來的工程技術實力來看，相比國內同行，我們已經成為國內行業的一線品牌，這是許多企業夢寐以求卻終身難以實現的。三星項目從開發到現在，訂單份額持續增加，產能及品質管控穩步提升，這成功的秘訣就在于前期三星產品開發的嚴謹性，從工程細節管控，技術革新持續改善，無不體現工程技術的魅力品質；飛利浦項目從前期新品開發、質量策劃、失效分析到量產的完成，每個開發節點，無論從理論上還是從實踐上，都體現了我們工程技術人員的兢兢業業、一絲不茍的工作品質，那怕是一個小螺釘，我們的工程技術人員都要對材質、規格等的取舍進行多方驗證，評估最優的技術研發方案，因此自批產以來，目前客戶對產品質量零投訴，塞納已榮升為飛利浦的全球戰略合作伙伴。在飛利浦客戶光環照耀下，SEB也向塞納伸出了橄欖枝，可見，工程技術猶如商業聯姻大道的鋪路石，如果沒有這過硬的鋪路石，哪有通向豪商王國的康莊大道 呢？
既然工程技術如此舉足重輕，如何才能將工程技術打造成企業的核心資產呢？其一，引進高層次工程技術類復合型的人才，培育不同層次能征善戰的工程技術隊伍。這就要求我們管理干部，特別是工程技術部門的干部能提供植入人才的土壤，多去關心他們，多去關注他們，從實干入手，主動擔負起項目成敗的責任。其二，引進先進適用的生產裝備，持續改進落后的手工設備，逐漸從傳統手工到半自動，從半自動到全自動的改善，實現從制造到“智造”的轉變。其三，以質量為前提，效率和成本為中心，將工程技術人才的群體智慧融入到產品策劃、制造工藝設計上去，靈活運用IE手法，簡化、合并、刪除、優化工藝流程，充分利用DOE試驗設計，找到最合理的工藝參數。最后，產品研發必須運用APQP先期產品質量策劃、PPAP生產件批準程序， DFMEA、PFMEA（失效模式）分析，理論聯系實際，實施多方論證，摒棄“閉門造車”的陋習，善于“拿來主義式”的博采眾長，設計出完美的工裝檢具，找到最佳的管控能力對策與方法，編制詳盡、科學、合理、可操作的作業文件，將標準落實到生產中去，形成有章可循、有法可依、有圖可閱的成套文件，讓技術文件轉化成實實在在的業務成果。
工程技術是塞納發展的助推力，是塞納的第一生產力，也是塞納市場競爭的核心。只有立足于打造工程技術成為企業的核心資產，在未來的發展過程中，塞納企業才會越來越強大。我們要尊重工程技術人才，要提供讓他們充分發揮才能的平臺，他們肩負著塞納蒸蒸日上的使命，我們要堅持打造工程技術成為塞納核心資產。“革命”尚未成功，同志仍須努力！
