如何應對市場的殘酷競爭
副總工程師 周飛
企業家或企業高管應對當代企業的發展都面臨著一個殘酷的現實，那就是企業經營越來越難，市場競爭越來越激烈，原因在于隨著社會的發展，同行業的企業數量越來越多，大家都在拼命擴大規模，使得供大于求，從而使得同行們不得不拼價格，拼品質，最終拼的還是企業的管理。
企業管理的核心在于成本、品質，兩者相互依存而又對立。原因在于品質高了，報廢率相對低，那么成本也就低了；而相反拼命壓縮成本，使得材料和做工變差了，那么品質也就下降了；而對成本的不加控制，那么企業無利可圖自然無法經營下去。作為企業發展需要，我們在面對殘酷的市場中不得不壓縮成本，提高品質。
對于勞動密集型企業，在相同品質條件下，企業之間拼的就是價格，而當價格都拼到最底線時，企業之間拼的就是一個成本管理，誰對成本壓縮得最低誰就能撐到最后，誰就能在殘酷的競爭中獲利，否則很難可持續發展，在競爭中，同行企業有的會倒閉，有的會轉型，但獲利的企業會穩定持續的發展，不斷壯大，這是市場的調節規律，優勝劣汰，這也是市場的整合過程。
塞納作為一個穩固發展中的企業，同樣要面對市場競爭的殘酷，我們作為塞納的一員，大家必須齊心協心，壓縮成本，提高并穩定品質，為塞納的持續發展贏得空間。
成本可控差距主要集中在質量成本、生產成本、人工成本。質量成本的控制主要是減少產品的報廢，減少批量性不良情況，減少客戶的批量性退貨及投訴罰款。這就要求一線管理人員和生產人員的意識提高，時時監控產品的質量正常情況，而不是僅僅關注產量的情況。生產成本的控制主要在于合理利用資源，用最少的損耗支出做出產品，主要控制的方面有合理利用電價區間，節省能耗支出；合理提高設備的利用率，讓設備不間斷的工作，最大限度的發揮設備的產量以減少設備的投入資金，從而降低成本；人工成本主要目標是統籌利用人力，節省人力支出，提高單位人力的產值率，從而達到節省人工成本的目標。
面對惡劣的市場環境，如果我們不對自己殘忍，那就等于是在慢性自殺，企業最終的目標還是要實現可持續發展。面對現實，借用一句話：在絕望中尋找希望，發展，終將輝煌！
