從6月25日開始，公司實施了經理值班制，周一至周日每天均安排公司中高層領導夜間值班，并要求值班人員必須留住廠內，以確保夜間生產正常有序的開展和員工平安生活。現此制度已經實施了兩個多月。很多問題已經得到有效的改善，廠區安全也初顯成效。
公司開展的值班工作內容涉及面十分的廣：有安全項（生產安全、設備安全、用電安全、廠區安全、住宿人員安全）；不必要浪費項；員工心聲項；好的建議項；應急項（對巡視中發現的緊急問題和突發問題進行及時協調、處理等）。
在這段時間里，各值班經理嚴格按照要求，對車間、辦公室、宿舍、廠區環境進行檢查，尤其是對車間的檢查。對發現的問題進行了細致的記錄，第一時間通知責任人處理相應問題，并通過郵件形式把需處理的安全事項進行通告，以便各負責人更清楚明白的知道目前存在的問題，杜絕或減少此類問題的重復發生。
在短短的兩個月的時間里，通過這項工作的落實開展，我們在安全方面取得了不小的成績：1、出現問題的數量明顯下降，從七月份230個問題減少到了八月份125個問題；2、存在問題的嚴重程度也明顯下降，從沖床漏氣嚴重、氣管破裂這種能嚴重影響員工生產安全的大問題到電腦顯示器、風扇未關這種小的浪費現象；3、員工意識提高，從無存在安全意識到積極配合整改，再現在有意識關注在生產、生活中存在的安全問題，并主動及時的改正；4檢查隊伍的不斷增大，從原來的經理值班到現在增加到各科組長參與。各個方面都得到了很好的改進，逐漸的達到了從“要我安全”到“我要安全”，“被動防范”到“源頭控制”，“被動執行”到“習慣養成”的層面。
在取得這些成績的背后，我們發現了有不好的現象出現，如極個別值班經理沒按要求值班，沒有做好值班記錄；某些部門一直存在的問題沒有得到根除，整改的力度還不夠；與員工溝通還不夠，不能很好的了解員工內心真實的想法以及員工好的意見和建議。這些問題出現就說明我們的工作還沒有做到最好，我們還應該繼續努力，在以后的值班中，我們需要舉一反三，有效的總結經驗，突出重點檢查，整改，我們需要做的是針對專項工作進行突擊檢查，制定專項檢查計劃。另外，我們應盡快從現在的經驗、教訓中形成書面的總結，初步制定相關的制度，根據制度開展工作。當然，這是這項長久的工作，我們應該懷著探尋的、創新的思想去開展這項工作，制定出真正符合我們公司實際的注定，使這項工作真正落到實處。
