奏響春天的號角重“新”出發
技術部 韓衛東
各行各業都爭先恐后推陳出新，塞納公司同樣更不例外。去冬年末，公司高層就開始未雨綢繆進行規劃，著手準備實施新設想，布局新思路。
重組新架構明確新目標
為了保證新的一年規劃目標能夠順利完成，確保生產計劃有序進行，打造高效的工作團隊，重新理順關系，首先進行架構調整，實現資源合理調配，成立二個分廠并進行相關領導干部人士任命。元月八日，公司舉行2011年度總結會暨2012年度任務目標明確動員會，公司高層領導林董事長對過去一年工作中，大家辛勤勞動的付出給予了肯定，并對工作中存在的不足進行總結，同時對新的一年工作寄于了厚望，并現場對業務部提出的全年任務目標要求進行詳細說明和布置安排，要大家不折不扣以實際行動來完成，在龍年業績有所新的突破，最后提出新年新的目標設想，明確2012年為“品質提升年”。2月15日下午，由公司品管部質量總監主導的班組長以上干部“品質提升年”活動動員大會在公司隆重舉行，大會首先由公司林董事長宣讀2012年《打造金字招牌的質量提升年》的動員令，并作出重要指示，提出“嚴字當頭，責任追究”的質量工作指導方針。在會上總經理林建通、各分廠廠長、部門經理和班組長代表對2012年的質量工作表態相繼發言，表示要以實際行動投入到工作當中去。最后由質量總監王澤軍進行了總結并對2012“品質提升年”活動作出具體計劃安排布置，同時要求在車間大張旗鼓地進行宣導。此舉對我司今后產品質量的改善提高、贏取市場、減少不良、降低成本將發揮著積極作用。
安全新舉措創造新環境
安全是一項長期重要的工作，而所有的工作都應建立在安全的前提下，隨著組織架構的調整改變，安全管理體系發生了一些變化，針對新的局面，安全工作需要，防范于未然，新年到來之際，安全之事就擺上公司高層工作日程，元月經公司辦公會議商量，決定重新組成安全生產管理委員會，并同時成立安全生產辦公室，由公司林總親自擔任安全生產管理委員會主任，主抓安全生產工作，顯示出公司領導對新一年安全工作的重視性。春節過后即時召開相關部門參加的安全工作會議，對當前的安全工作進行部署，同時迎接華東安全技術專家來我公司進行安全審查，并針對專家提出的意見和建議及安全工作中存在的不足，召開專題研討會進行總結，現場制定相關改善舉措，落實具體責任人和完成時間，以便更好推進我公司安全工作。
提升新形象 迎接新客戶
塞納在電熱行業知名度高，我司又經常與國內外知名大跨國公司合作，新的一年為了更好的吸引客戶來我公司進行考察訪問，給客戶留下深刻的印象，達到長期合作共贏的意愿，提升樹立新的塞納形象，公司在龍年到來之際就有所規劃，投巨資對部分車間進行試點改造，鋪設環氧地坪，打造環境優雅的一流模范生產車間。此項改造工程已于春節前開始動工，目前在保證生產改造兩不誤的前提下，相關人員正在加速抓緊施工，力爭早日完成，以嶄新的工作環境投入生產，喜迎龍年客戶的到來。
在這個春天里，新的目標新的規劃，在新的環境新的氛圍中，創新觀念發揮新想法做出新成績，再創塞納新的輝煌。
