思進思變思發展
董事長 林建江
思進思變思發展，這是目前社會上很熱門的一句話，今天拿來作為題目。思進思變思發展，就是要求我們不能安于現狀，要進步，要變改，要謀求更大的發展。作為企業人，我們該“思”什么？我們應該怎樣“進”？怎樣“變”？
公司企業文化的精髓，即“超越自我，止于至善”。超越自我，就是要突破自己，使自己每天都有進步。不斷學習，不斷實踐是超越自我的前提；勇于創新，積極創新是超越自我的體現；習慣于創新思維，不斷的創造創新成果是通往止于至善的路徑。一個沒有進取意識的人，就是一個平庸的人，最終必將為企業所淘汰。
思進，思變，思發展，就是要求我們以創新思維武裝頭腦，扎扎實實推進各項工作。
“思”，就是思考企業的發展成長之路，思考企業的管理模式，營銷策略，技術進步，企業文化建設。等等。我們要努力尋求和推進科學的標準化的生產之路，思量在同行業企業的發展坐標中的塞納之位，思索塞納快速反應的應對客戶要求的發展方式。我們要對照標桿找差距，振奮精神做事情，要有勇于擔責的氣魄、直面矛盾的勇氣、高效服務的作風、親人為人的情懷、動手干事的本領、吃苦耐勞的品格。我們要改進思想作風，攻克生產經營中的難題。尤其是技術工程人員應在工作中作表率，開放思想、創新理念、敢于接受新的建議和意見。企業中每一個人都要有創新的主體意識和責任意識。
新一輪競爭是一場科學發展的“大比拼”，比的是眼界、理念和智慧。我們必須以思想新解放爭創發展新優勢。我們要善于找誤區，找差距，更要找路徑，找標桿，找動力。
找誤區，打破“那個不行”、“這個不可能”、“以后再說吧”、“這樣差不多了”等等否定、自負、懶惰、自大的思想。要打破自己的思維定勢，要從習以為常的工作模式，墨守成規的觀念上找出低效、落后等等浪費來。找差距，就要擴大視野，放眼世界，決不能夜郎自大，要保持清醒奮進的頭腦。我們要正確看待與同行業以及百強客戶之間的差距。承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距則是一種能力。要克服自滿、自卑、自閉這“三種心態”，將目前自己力所能及的事情，迅速落實到位，以達到立竿見影的效果。
找標桿，找路徑，確立更高的發展目標。我們與三星、SEB這些企業已成功合作多年，與飛利浦公司的合作也將會越來越密切。這都是國際性的大企業，與他們的合作過程也是我們的學習過程。我們從中不僅要學習他們先進的管理工具和理念，更重要的是摸索出一套適合我們公司的管理模式，重新以更高的目標定位。我們要重新審視生產過程中的工藝技術，各職能部門之間的工作流程，工作模式，以及員工與管理人員的管理方式等等。這些都值得創新和完善。
找動力，我們的動力來自哪里？來自客戶，來自市場。業務部要創新市場營銷模式， 拓展業務渠道，增強客戶滿意度。業務部要牢牢抓住“產品”、“服務”這兩個根本點，要認識產品，了解產品，并不斷引進新產品。要站在客戶的立場提要求，最大限度滿足客戶需求。要把客戶需求作為推動公司產經營活動的動力。要積極主動地開展工作，向公司內部找資源，以結果為導向，爭取更合適的質量和更快的速度交樣，爭取以更簡潔的渠道，以更優的成本，更適合客戶要求的模式服務于客戶。
目前分廠制也是公司隨發展而創新的模式，其目的便是要加快跟進客戶的步伐。雖然有部分成效，但還需要適時適地的進行調整，讓客戶的聲音能夠貫穿到每個點上。
公司的績效考核，創新獎的設立，企業文化建設等等都是為公司發展注入的動力。
每一位員工要切實把公司當作自己人身舞臺上的主戰場，拿出好成績來。公司有近千人，相信每個人都有想法，都會有思變、思進的欲望。我們必須要把這種欲望轉化成切實的行動。無論是管理人員還是一線員工，都要端正思想，要為謀求公司的發展去努力。公司無論是從管理層面還是從技術層面，其實都存在著值得改善的問題，我們需要更多的在各個點上的創新想法和實踐。點點滴滴的改善匯聚成創新成果的洪流，推動著公司不斷發展壯大。
思進思變思發展，要深入到企業活動的各個層面。各職能部門，都要從自身出發，尋找工作的薄弱點，積極想對策，提建議，不斷改進工作方法，提升工作質量，努力追求公司效益的最大化。
我們目前的行業發展空間很大，公司自身的潛能也很大，但我們客戶服務的能力相對較小，面對客戶的需求，總是反應緩慢，收效很低。公司有很大的改善空間。我們必須思進、思變、思發展，創造出我們應有的發展奇跡。