自從三月份部門培訓與考核掛鉤開始，公司的各部門便開始了如火如荼的內部培訓。幾個月來，除了少數幾個部門因時間或工作性質的關系未進行培訓外，其他部門每個月都至少有一次培訓，培訓的內容也多種多樣，生產制造部門主要側重于各道工序的規范操作與生產安全，品保部工程部技術部則對工藝改良或質量提高提出各類建議，而業務部財務部采購部等則主要針對部門涉及到的業務知識進行強化培訓。部門內部培訓的形式也是千變萬化的，理論知識主要是通過講課的方式得以傳授，操作方法培訓通過授課人到生產崗位上進行現場演示來傳達，最近一個月轟轟烈烈進行的安全培訓則是通過放映政府發放的安全教育片以達到提高與員工安全意識的目的。內部培訓的方式發揮了各部門的主動性，使其可以根據自身的需要安排相應的學習，也讓那些有想法有主見的人通過授課施展了自己此方面的才能。
近段時間同樣是外部培訓的高峰期，政府部門大力組織各企業進行相關的培訓，我公司各層級人員在做好本職工作的同時也積極參加了各類外部培訓。古塘街道針對中高層和中基層在企業中扮演的不同角色開設了不同的課程，我公司各制造部管理層報名參加了此次培訓。而慈溪電大是根據培訓內容劃分為企業戰略培訓、企業文化師培訓和質量管理師培訓，各課程的培訓對象也不同，其中企業戰略針對的是企業核心管理團隊，企業文化師課程的參加對象是從事企業文化工作的人員，質量管理師的培訓對象即是負責企業質量控制的人員。這些課程除了理論之外，也將跟蹤到實踐活動中，并且在課程末期將有相應的測試，測試合格者將授予證書。我公司各部門根據自身需要選擇了不同的課程，外部培訓也得到辦公室的大力支持，每周末公司都派車對培訓人員進行接送，為參加者提供了便利。
近期紅紅火火的培訓活動調動了我公司員工的學習積極性，形成了一種通過培訓提高自身能力的人心導向，為今后的培訓工作烘托了積極的氛圍。培訓不是一個部門的事，也不是一時的事，而是需要所有人共同的參與并且堅持，繼而成為一種深入人心的企業文化。