遷入杭州灣新區廠區已兩年多，在全體同仁的共同努力下，塞納的綜合能力和管理水平又躍上了一個新臺階。從硬件看，不論是廠區建設、車間布局，還是設備投入、流程再造都有了明顯改善。從軟件看，不論是人才的培養和引進，還是績效考核等管理工具的實施，都順應了企業的發展和需求。公司從6S現場管理、品質控制、產品開發、生產流程改造以及供應鏈管控、財務倉儲管理都取得了很大的成績，給業務部市場拓展和客戶優化提供了強有力的保障。
今年以來，已有多家跨國公司來塞納進行商務談判。Philip公司經過幾年的前期準備，蒸汽鍋爐項目小批試產后的型式試驗已近尾聲。GE公司、博士西門子公司等已進行了幾次的工廠審核，已處于產品報價、圖紙確認階段。三星公司、SEB公司在原有合作項目的基礎上，又開發了多款產品，我們將努力成為他們的優質供應商。塞納駐土耳其辦事處的業務發展勢頭良好；與國內的著名品牌企業九陽、蘇泊爾等合作良好，市場前景廣闊。
成績固然可喜可賀，但橫向比較，相比外資企業同行，我們的品質控制、開發能力等有較大差距；相比國內幾家好的同行，我們的成本控制、工程技術管理等沒有優勢。我們必須重新定位自我，嚴格要求自己，努力提升自己的能力。拉高標桿，調整目標，步調一致再出發，為自己、為塞納創造出更燦爛的業績。
“拉高標桿，再出發”要求我們做到以下四點：
第一，要求我們調整心態，正視自身的優缺點，提高自己的定位。隨著企業的發展，塞納需要越來越多的各界管理人才、技術人才，塞納傾心盡力為員工打造一個適宜個人發展的良好平臺。“不想當將軍的士兵不會成為一個好士兵”，“想當將軍首先必須成為一個好士兵”，也就是說我們必須立足于本質崗位，做好本職工作，胸攬上一層級的工作流程，積極給領導做好參謀。
第二，要求我們提升學習能力，尤其是組織（團隊）的學習能力。個人和團隊的進步才能帶來公司的進步和發展。今年公司調整了培訓的考核流程，已取得一些成效。我們努力要從“要我學”向“我要學”轉變，光陰似箭，時光似流水，一去不復返，一分耕耘，一分收獲。機遇和成功只會眷顧那些勤奮好學的人。塞納要加大內訓和外訓的投入力度，從管理能力、技術能力和崗位操作技能等上形成系統化的培訓方式，給員工的個人發展提供一個良好的平臺。
第三，要求我們加強團隊建設，打造部門強有力的戰斗力和凝聚力。推行6S現場管理和部門績效考核以來，有些部門已取得了比較好的業績。這跟部門的團隊建設密切相關。團隊建設抓得好的部門，6S現場管理、員工的穩定性和創造性、交單能力、質量管理能力等就又強又好；反之亦然。團隊能力實際上體現的是員工互相之間的關愛和和諧，是員工對團隊、對公司的主人翁態度和榮譽感、歸屬感。我們要充分認識到團隊建設的重要性和緊迫性，身為干部做好榜樣，營造開心、緊張、有序的工作氛圍，爭做公司的先進和楷模。
第四，要求我們加快流程改造，提升裝備的自動化水平。隨著市場拓展和客戶優化，客戶對品質的穩定性以及對品質的要求已越來越高，要求我們提高工裝設備的保障能力，減少制程中對員工熟練能力的過分依賴。優化工藝流程，減少返工品、待判品比例，提高一次合格率，真正做到“合格的才流轉到下一工序，流轉到下一工序的是合格的”。我們要向先進的同行學習，加大設備的投入力度，努力把塞納建設成一個現代化的企業。
總之，我們要在“超越自我，止于至善”的企業宗旨下，抓住市場機遇，努力提升自我，“拉高標桿，再出發”，力爭把塞納建設成為全球最具競爭力的電熱元件供應商之一。