編者按：2011年1月14日，制造二部車間內人群涌動，制二部管理人員把一條條鮮艷的被單發放到每一位員工手中。“謝謝你們在公司‘增資節支’中做出的努力與取得的成績，感謝大家，這份榮譽是屬于大家的”，制造二部經理尚勇鋒這樣激動地對員工說，一個個接過被單，臉上洋溢著新年的喜悅與笑意，共同見證著這一幅新春的美麗畫卷。
一份關于“增效節支、開源節流”的成績單
新年的鐘聲雄渾激昂，時光的腳步快速鏗鏘。載著豐收的喜悅，我們將要揮別碩果累累的2010年，跨進令人振奮的2011年。在這歡樂與希望交織的時刻，我們制造二部用心重溫即將成為記憶的2010年。2010年是制造二部最具豐收的一年，在這一年里，在尚經理的帶領下，全體員工上下一心， 統一“分工不分家”，“互相支持和努力”的思想、團結一致、圍繞公司提出的“增效節支、開源節流”思想，樹立“把制造二部的各項指標降下來”的共同目標：
第一項：電費使用情況。第一季度每度電可產出成品管26.24只；第二季度每度電可產出成品管38.42只；第三季度每度電可產出成品管59.54只；第四季度每度電可產出成品管74.97只。一年來第四季度比第一季度用電利用率提高了64.99%。
第二項：輔料領用情況。2010年元月份輔料領用占產值的比例是1.15%，到12月份時輔料的領用占產值的比例是0.55%，一年下來降低了109%。
第三項：成本。利用部門早會、公司集中培訓會議等等各種形式的會議對產品質量進行宣導，讓員工在生產時，嚴格執行對不合格品“不接受、不生產、不流出”的宗旨，并實行“后道工序監督前道工序所做產品的質量”的規定，由此產品的合格率進一步得以提升。
通過三方面的努力，使電費、輔料、成本有了一個明顯的下降，打響了“增資節支、開源節流”有力的一槍，這不僅是全體同仁共同努力的結果，也是給其他各個制造部在“增效節支”中做出的一次表率性舉措。
經過制造二部管理人員共同商討后決定把公司的獎勵轉化為員工喜愛的日用品，讓每一位員工感受到“開源節流”真正意義。于是就出現了利用早會時間為制造二部全體同仁及在一線為員工服務的機修、巡檢、抽檢人員約140人，每人發放2×2.3米的雙人純棉床單一件的壯觀場面了。
在此感謝制造二部全體員工一年來對成本方面的控制所取得的階段性成果，希望全體同仁心往一處想，勁往一處使，充分發揮團隊精神，不辜負公司領導對我們制造二部的期望，在新的一年里為計劃完成2600萬產量的目標做好充分的準備，將更加優異的成績單拿給大家看。