尊敬的葉局長、房書記、各位嘉賓、全體員工們：
大家晚上好！
歡迎各位參加公司一年一度的總結表彰大會，在此，我代表塞納總公司向關心支持公司持續發展的各級領導、各界朋友們表示衷心的感謝；向一年來為企業的發展努力拼搏、艱苦奮斗的全體員工們致以節日的問候和美好的祝愿。
現在由我對2010年公司工作和2011年公司發展展望向大會作報告。
2010年工作回顧
2010年，公司各方面的工作都逐步進入正軌，杭州灣廠區的優勢逐漸顯現，各部門配合有序，各類產品齊頭并進，經過全體員工的不懈努力，2010年公司獲得了驕人的業績，銷售規模達1.8億元，其中塞納的銷售為1.6億元，夏納0.2億元。公司發展躍上了新臺階，以下分幾部分進行總結：
一、 一個中心、兩個基本點已成為全體員工的思想和行動準則
在公司持之以恒的宣導之下，以“交期”為中心，以“質量和成本”為基本點的理念已深入人心，全體員工以此為行動準則，最大限度地發揮內部能力，滿足客戶的需求，從而獲得了良好的市場聲譽，贏得了更多的訂單。
二、進一步優化客戶資源，逐步實現營業模式的轉型
2010年，杭州灣廠區較大的平面和空間使我們可以得心應手地對生產流程進行優化，也使得我們很多的管理措施得以實施，生產流水化，6S管理的效果不斷提升，使我們有能力接受高端客戶隨時隨地的檢查。我們正比較主動地策劃著我們的新產品。今年，九陽豆漿機杯實現了穩定的、保質保量的生產，獲得了九陽的好評，贏得了九陽重點開發的新產品；三星產品也是穩定生產，穩定發展，為開發新產品奠定了良好基礎，洗衣機管已小批試產，明年將成為新的增長點；SEB總部認可了我們的鍋爐生產線，也已確定了開發的具體產品；另外機頭罩、攪拌器的產品也將實現專線生產。
總之，與高端客戶合作，實現專線生產的營業模式轉型已見雛形。
三、管理、iso9001管理和K3系統作為基本管理手段，得到了順暢和全面的應用
今年，公司仍然將6S現場管理作為重點來抓，形成了常態化的運行機制，促進了現場面貌的有效改善。
Iso9001質量管理體系作為公司的管理基礎，運行更加有效。
同樣，作為基礎管理的工具，K3系統運行基本正常，在提升管控效率上也進行了不斷的完善和調整。
四、 精益生產模式的成功嘗試
為應對九陽豆漿機杯的生產要求，我們在C3廠房實施了專用生產線工程，按照豆漿機杯的生產流程布置設備，把清洗、拋光等設施布置于流程之中，使得生產形成一個流。結果完全達到了預想效果，合格率提高了，在途品大幅度減少，應對交單的機動能力也大大提高。
我們的生產流程中，大量存在依賴人工作業和質量保證的工序，人員的勞動強度大、質量不能保證，今年在這方面的工作也有所突破，引進和自制了一些自動化設備和工裝，如鋁板自動穿螺釘設備、自動打高壓和鋁管成形三合一設備等。
我們在精益生產上嘗到了甜頭，找到了標桿。今年，在人員略有減少的情況下，產值得到了大幅提升，也就是說，我們的人均效率提高了。
五、積極整合資源，落實考核措施，促進節能降耗和降低成本
不銹鋼材料是我們物料成本的大頭，過去都是粗放管理，做不到按單領用，今年我們實施了集中落料，對材料使用進行了源頭控制。
復合三課的工作一直是公司的短腿，對此公司也做了重大調整，組建制七部，復合三課由獨立部門單獨管理，并配備精兵強將，務必要扭轉復合三課的被動狀態。
今年，在KPI考核之外，另外確定了三個直接核算到現金的考核指標，即工資總額、電費和輔料，采取了以獎勵為主的政策，從結果看，效果很好，被考核的部門都獲得了獎勵，同時公司的上述三項費用也下降了。
值得一提的是，為配合政府提出的用電雙控要求，我們也積極配合，挖掘各種潛力，使用電效率也得到了很大提高，原來每月85萬度，后來降為75萬度，產值卻是提升的。
六、 和諧企業建設有了更多的實際內涵
2010年是公司企業文化活動最豐富多彩的一年，最有亮點的是籃球聯賽，跨度三個季節，吸引了大量的籃球運動員和籃球愛好者，其它如慶生晚會、節日晚會、青春有約等活動已成為常態化的活動，廣播操展示、拔河比賽等穿插進行讓員工不會感到無聊和寂寞。
利用職工救助基金幫助困難員工也發揮了很好的作用，公司也極盡所能使員工生活得更好。福利保障也有提高，社保已覆蓋全體員工。
公司一如既往地重視生產安全工作，安全管理和生產管理同時同步，落實安全生產責任制，2010年的安全工作總體平穩。
2011年的工作展望
公司業務部門經過預算，制定了2011年銷售為塞納2.5億元、夏納5000萬元的目標，要實現這一目標，我們需要做好以下幾方面的工作。
一、 進一步落實一個中心兩個基本點的要求
一個中心兩個基本點是公司的立足之本，是貫穿我們全部工作的主線，各個部門各級主管都要作為工作的核心問題來想來抓，制造部經理更是要抓住這個綱領。
訂單是公司的命根子，客戶的要求要無條件的滿足，要組織好現有訂單的生產，要了解后續的訂單，要研究客戶的長久需求，研發后續產品。
質量是產品的生命，質量是管出來的，更是做出來的，牢牢記住在制程中把好質量關。
成本是核心競爭力，成本也是客人最大的關注點之一，成本和訂單相輔相成，有很多產品如果降1%的價格，可以增加10%的訂單機會。控制和降低成本，我們已經積累了不少經驗，但要做的工作還有很多很多。
二、進一步優化客戶資源，積極開拓市場空間
2011年，九陽仍是重點保證的客戶，要實現D08豆漿機杯的批量生產，要實現機頭罩的批量生產，伺機再開發1-2款新產品，為2012年做準備。
在滿足賽博現有產品的基礎上，要成功開發和批量生產小鍋爐系列產品。
洗衣機管實現批量專線化生產。
飛利浦鍋爐要實現批量生產。
實現與蘇泊爾公司的緊密合作，力爭成為蘇泊爾的核心供應商。
開拓好土耳其市場。
夏納要實現自主品牌的突破。
三、進一步強化制造部經理負責制、優化績效考核體系
制造部是公司運作的核心和主體，制造部經理要清醒地認識到自身工作的重要性，要勇敢地、負責地承擔起這個職責，整合資源，團結員工，服務客戶。其它部門要積極配合，忠于職守，要清醒地認識到制造部是我們其它部門業績的體現，沒有制造部的業績，也就沒有其它部門的業績，也就沒有公司的業績。
強化的具體措施，一是將品保、技術和工程的部分職責和人員整合到制造部；二是進一步優化考核措施，包括項目的選擇、指標的確定和相關部門的共同責任。2011年，要將質量成本和原材料成本納入考核范圍，對原考核項目進行評審。
在總結2010年考核工作的基礎上，完善今后的考核工作，主要的思路是對打分的考核項目進行評估，重新調整考核指標；增加直接核算到現金的項目，如質量成本、原材料。
四、進一步練好內功，進一步提升裝備水平，提升核心競爭力
所有的競爭力，都體現在公司的內功上，2011年，公司將在進一步練好內功上投入更多的精力和財力。
進一步提升裝備水平，走引進和自制并重的道路，引進新裝備，然后再根據實際需求進行研制，2011年力爭穿絲、加粉后裝橡皮塞兩個工序的自動化。
不斷策劃實施專線化生產線，或者分段實施專線化。通俗地說，我們要持之以恒地不斷淘汰周轉筐，讓產品不停地流動。
要研制更多的單工序自動化設備，或進行更多的工序合并。
政策上，公司將修訂《職工科技成果獎勵辦法》，提高技術型項目的獎勵額度，擴大效益型項目的覆蓋面，讓一線的操作員工更多地參與其中，發揮主力軍作用。
五、扎實推進企業文化建設
2011年，我們將迎接更加豐富多彩的一年，公司將組織更多的文藝節目、活動競賽，吸引更多的業余愛好者，進一步完善企業保障福利制度，讓每位員工能快樂的生活、快樂的工作。
并且通過豐富網站內容、廣播文化、《塞納報》的方式，向各位員工展示企業的美好形象與生活，為塞納這個大集體發展共同進步，積極創建和諧企業。
朋友們、員工們，盡管路途艱難需要我們不斷地努力付出，但我們相信有付出定有回報，相信塞納、夏納公司的目標一定能完成，我們的明天會更加美好！
在辭舊迎新的新春佳節即將到來之際，祝各位新春快樂，在新的一年里，工作如意，生活幸福。謝謝大家！