本報訊 代懷青 報道 隨著公司生產(chǎn)任務的加緊，車間班長應及時當好橋梁，服務公司與員工，保障好生產(chǎn)任務的完成。
一、引導好員工積極生產(chǎn)
隨著公司生產(chǎn)任務的加緊，分配給每個員工的任務自然而然地增加了，作為班長，首先要合理安排任務，保證公平公正；同時要及時了解員工的思想動態(tài)，一般來講，工作多了員工反而樂意，畢竟在車間里是計件的，做得越多收入也越高，但也會有特殊情況，比如一些員工因身體原因吃不消，無法承擔太多的任務，就要量力而給；一些崗位忙不過來，叫其他崗位的員工幫忙，也要考慮員工個人意見，只有做好互相溝通，才能保障生產(chǎn)的有序進行。
二、做好生產(chǎn)巡查
任務一多，有些員工為了趕生產(chǎn)，多出產(chǎn)量，不按操作要求操作，容易形成安全隱患。所以要加強生產(chǎn)的安全檢查，保證每個員工都按操作進行；同時，要及時了解新員工的生產(chǎn)情況，對不熟練的員工和新到崗員工要開展培訓和安全教育，保障生產(chǎn)安全。時值夏日，有些員工會因睡眠不足而精神不振，容易出紕漏，故也要了解員工的休息情況，對休息不足而無法正常生產(chǎn)的員工要喊停。
三、及時反饋員工訴求
時值盛夏，許多員工對生活或生產(chǎn)都會有所訴求，這時，對能解決的可以幫助解決，對不能處理的，要及時向上級主管報情況請求解決。只有保障信息上下通暢，員工的基本訴求得到滿足，員工才會一心一意地突入到生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展做好貢獻。