本報訊 張榮勝 報道 為加強黨員教育管理，增強黨員意識，促進黨員作用發揮，我司試行黨員“積分制管理”。
一、在工作制度方面，制定了黨員“積分制”管理計分事項及標準，即把對黨員的最基本要求和黨員發揮作用的情況量化成分數，根據得分多少，來衡量黨員的黨性狀況。支部建立了黨員積分的臺賬，每月進行公示。
二、在實際操作方面，分值分為固定制及不固定制。固定分值包括（1）會議類，缺席加“0”分，請假加“1”分，遲到加“3”分，正常出席加“10”分；（2）活動類，缺席加“0”分，請假加“1”分，遲到加“15”分，正常出席加“20”分；不固定分值按通知為準，（1）黨建理論類：按時上交加20分，推遲一天上交加15分，推遲二天以上加5分，不上交加0分；（2）黨建工作類：加10－30分，將開展黨建理論工作、參與會議活動情況打分后據實記載，為年終計算累積分值提供依據。
三、在獎懲激勵機制方面，采用星級管理機制，活動當天得滿分者獎“紅★”一顆，得0分者得“黑▲”一顆。公司建立黨員“積分制”宣傳陣地，將黨員積分及獲星級情況掛牌公示，并建立積分情況黨員大會月度通報制度。黨員的累積總分對黨員年終先進評比、入黨積極分子入黨等及其他獎勵時作為重要的參考依據。對積分達不到考核標準要求的，年終由黨組織提出改進意見建議，要求其制定下一年度整改計劃和措施。
公司的這一積分制管理受到了黨員們的積極響應，也得到了上級黨委的充分肯定，并在寧波市委組織部《東方黨建》網上進行宣傳。