制造五部 賈長兵
自鍋爐線承載生產(chǎn)飛利浦、SEB等高端客戶產(chǎn)品那刻起，產(chǎn)能是我們一直不斷在探索的問題。從當(dāng)初每天不足500只的產(chǎn)能，到今天每天2000多只的產(chǎn)能，產(chǎn)量翻了好幾倍。為了產(chǎn)能的提升，鍋爐線做了以下幾點基本保障：
一、穩(wěn)定專業(yè)的生產(chǎn)團隊。經(jīng)過幾年的海浪淘沙，現(xiàn)鍋爐線已建立起一支高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)團隊。重要崗位上都是兩年以上的老員工，崗位實行定人定崗，推行一人多崗，更有利于員工全面掌握技術(shù)。如同一個人反復(fù)地走同一條路，走了兩年，就算在黑暗中，他也會知道路上哪里有個坑，哪里有塊石頭，怎么走才不會跌倒，怎么走才會更省力氣。況且我們生產(chǎn)現(xiàn)場有作業(yè)指導(dǎo)書，更有利于員工操作技能的提升。
二、設(shè)備的更新增加。記得剛開始做飛利浦產(chǎn)品時，焊接頭設(shè)備都是我們公司自制的簡易設(shè)備。精度不高，且經(jīng)常維修。圓周焊等配套設(shè)備也只有兩臺，而現(xiàn)在早已淘汰了自制的焊接頭設(shè)備，引進(jìn)了精度更高、保障能力更強的三維焊接設(shè)備。圓周焊由原來的兩臺增加到現(xiàn)在的五臺，先進(jìn)的設(shè)備是提升產(chǎn)能的基礎(chǔ)因素。
三、物料管控加強。無論是接頭，電熱管及五金各種配件，都是按生產(chǎn)計劃采購及供應(yīng)。在生產(chǎn)中無論是轉(zhuǎn)換產(chǎn)品，還是加貨趕量，都能輕松自如，不會出現(xiàn)無料可用的現(xiàn)象。生產(chǎn)不停頓，產(chǎn)量無形中提高了很多。
四、現(xiàn)場環(huán)境改善。經(jīng)過新一輪的現(xiàn)場改造，規(guī)劃更規(guī)范，環(huán)境更優(yōu)越，生產(chǎn)更順暢。特別是周轉(zhuǎn)箱的更新?lián)Q代，現(xiàn)場產(chǎn)品流轉(zhuǎn)更加流暢。
五、質(zhì)量的管控。如果說產(chǎn)能是一輛行駛在公路上的汽車，而質(zhì)量無疑就是那條公路。公路修得牢不牢，維護得好不好，直接影響汽車的行駛速度。鍋爐線就是建立在以質(zhì)量為主的基礎(chǔ)上，從而提升產(chǎn)能。一次性把事情做好，不以犧牲質(zhì)量而換取產(chǎn)量，而是產(chǎn)能提得越快，質(zhì)量把得越牢。
我們是一支經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)化團隊，有一批緊跟潮流和需求的先進(jìn)設(shè)備，還有一個干凈整潔流暢的車間，這些為產(chǎn)能提供了最堅實的基礎(chǔ)；巡檢、員工自檢、首檢等三檢制度的落實，則為鍋爐這輛‘汽車’做了充足的保養(yǎng)和維護；成檢線、品保部通力合作則為‘汽車’修建了一條高速公路。但是我們還不能懈怠，今年飛利浦訂單逐步上升，數(shù)據(jù)帶給我們喜悅的同時也帶來了沉甸甸的壓力。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在員工的努力及各部門的配合下，我們會讓鍋爐線更快更穩(wěn)。