綜合辦公室 鄒穎
輪崗已經不是新鮮的詞語。國內外一些知名大中型公司實行輪崗制度的現象非常普遍，以及大家所熟知的政府干部輪崗交流工作也是常見的一種輪崗形式。從定義上來講，輪崗就是指職工在部門內部、部門間不同崗位間工作。
對于塞納公司而言，隨著近幾年高端客戶的紛至沓來，如何培養(yǎng)人才、用好人才、盤活人才、留住人才也成為了企業(yè)面臨的重大問題。我們常常花了成本去引進人才，但一個企業(yè)要想高速運轉，各個部門就一定要協作配合。而現實當中，各部門間因扯皮產生內耗的現象在很多企業(yè)幾乎是家常便飯。輪崗則可以使經理人親身體驗一下其它部門的工作，從而站在更高、更廣的角度上思考問題，形成換位思考，增加協作精神，更好地把握公司總體戰(zhàn)略目標，進而成為戰(zhàn)略型人才。
公司從7月份建立并率先開始了制造部門經理的輪崗制度，其目的就是為了給人才一個提高自身能力的機會，使其成為復合型人才。它的優(yōu)點是：
1、有利于打破部門間橫向的隔閡和界限，為工作中協作配合打下基礎，使輪崗人員更加理解本職工作的重要意義，進一步增進部門與部門之間的團結協作。
2、消除厭煩情緒，避免經驗主義，激勵工作熱情。適當的輪崗不僅能幫助消除長時間在同一崗位工作而產生的厭煩感，還能調動人才的積極性，發(fā)掘員工潛能，是增強職工工作滿意度的一種有效方法。
3、能夠避免僵化，利于工作創(chuàng)新。長期從事某項工作，難免會讓人逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。通過定期的輪崗，可以促使其保持對工作的熱忱和發(fā)揮出更多的創(chuàng)造性。
4、多部門任職，能夠培養(yǎng)人才。通過崗位輪換既能培養(yǎng)一個人適應新環(huán)境的能力，也可以使部門內人員更具有活力，既可以加強業(yè)務工作的全面了解，也可以擴大知識面，提高個人綜合素質。
當然，任何一個制度的執(zhí)行有利也有弊，但整體而言這樣的輪崗方式不僅是強化溝通能力、擴展人脈關系、擴大視野范圍、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，更是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量之源，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起著決定性的作用，期待以上優(yōu)點盡數發(fā)揮。